9月22日，中國政研會平臺發(fā)布西部天然氣公司思政工作案例《國企思政工作與高質(zhì)量發(fā)展深度融合的西部天然氣路徑》。該案例以“浩然正氣”黨建品牌為核心，構(gòu)建“七個融合”路徑與“三維思政體系”，將思政工作融入戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，借蒙古馬精神打造特色企業(yè)文化，推動思政“軟實力”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

原文如下：

內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司成立于2002年，是由內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、鄂爾多斯市政府與中國石油天然氣集團公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。歷經(jīng)二十余年發(fā)展，公司已成為自治區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和區(qū)域天然氣保供的重要主體。立足新發(fā)展階段，面對深化企業(yè)改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的新形勢與新任務(wù)，公司以鑄牢中華民族共同體意識為主線，充分發(fā)揮“央地合作”的獨特優(yōu)勢，將加強思想政治工作作為企業(yè)應(yīng)變局、開新局的重要法寶，與服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，探索形成了以“擎旗鑄魂、文化潤心、實踐賦能”為核心的“三維融合”思想政治工作體系，將思政工作從“軟指標”轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的思想引領(lǐng)和強大的政治保障。

一、主要做法

（一）擎旗鑄魂：強使命之識，立產(chǎn)業(yè)報國志。公司始終將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，在頂層設(shè)計中精準把握國資國企在新時代的戰(zhàn)略地位與職責使命，將黨建工作以專章形式納入“十四五”規(guī)劃，筑牢服務(wù)“黨之大計”、踐行“國之大者”、推動“產(chǎn)業(yè)報國”的思想根基，使思政工作成為引領(lǐng)企業(yè)前行的 “指南針” 與 “定盤星”。在推進中心組學習、職工教育培訓與思政工作融合的進程中，公司堅持以黨的創(chuàng)新理論全方位引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展思路，嚴格落實“第一議題”制度，常態(tài)化開展黨委理論學習中心組學習，確保黨中央決策部署能夠第一時間傳達到位，保障公司各項工作沿著正確軌道穩(wěn)健前行。同時，緊密圍繞辦好自治區(qū)“兩件大事”，完成習近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”，實施“六個工程”及鄂爾多斯市“三個四”目標要求，組織干部職工深入研討公司在保障國家能源安全、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、推動國有企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位與使命擔當，引導其在國家戰(zhàn)略需要“強不強”、社會經(jīng)濟需要“優(yōu)不優(yōu)”、滿足人民需要“好不好”上找差距、下功夫，切實增強大家踐行“國之大者”的責任感與使命感。在日常工作中，公司嚴格執(zhí)行“三會一課”和員工教育培訓制度，將宏觀的政策、改革的趨勢、公司的使命細化為普通黨員職工易于理解、便于執(zhí)行的具體要求，通過開展進基層、進場站、進項目、進部室的“四進”行動，確保黨的政策理論直達末梢、入腦入心。

（二）文化潤心：厚發(fā)展之基，筑團隊同心堤。翹首回望，西部天然氣的發(fā)展長卷，是從一個輸氣項目落筆的。公司初創(chuàng)，僅有二十余人的項目團隊，在資金匱乏、人才短缺的困境中，未曾妄自菲薄，以“小步慢跑”的堅守，用馬拉松式的韌勁，生動詮釋著“吃苦耐勞、一往無前、不達目的絕不罷休”的蒙古馬精神——無論是技術(shù)瓶頸的“婁山關(guān)”，還是市場競爭的“臘子口”，思政工作總能激發(fā)員工骨子里的韌勁。通過挖掘西部天然氣二十余年的文化積淀，公司總結(jié)提煉出“惟人、惟真、惟先、惟美”的企業(yè)文化理念，“惟人”，是把職工冷暖捧在手心，讓關(guān)懷如春風化雨；“惟真”，是決策時錨定真相、遵循科學，杜絕拍腦袋式的武斷；“惟先”，是施工場上敢為人先、勇立潮頭，科技研發(fā)中大膽探索、審慎求證；“惟美”，是干部職工在工作中將其外在的嚴謹專業(yè)與內(nèi)心的赤誠熱忱交相輝映。企業(yè)文化的根系深植，讓公司也頻結(jié)碩果。職工原創(chuàng)司歌《氣向萬千》摘得“企業(yè)之聲”銀獎，職工運動會上的吶喊、文藝匯演里的歡歌、文創(chuàng)大賽中的巧思、黨建動漫IP的鮮活，催生出一連串的企業(yè)文化新圖景。順勢而為，公司啟動企業(yè)文化提升重塑工程，《文化核心理念實踐指導規(guī)范》等文件相繼印發(fā)，綜合展廳里流淌著歲月的故事，文化長廊中鐫刻著奮斗的足跡，企業(yè)文化手冊更將精神內(nèi)核娓娓道來；公司“黨建+企業(yè)文化”模式榮登黨建研究會優(yōu)秀案例榜單，正是這份融合的最佳注腳。以思想政治為內(nèi)核的文化建設(shè)，如紐帶般串聯(lián)起管理與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點，它激發(fā)起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的昂揚斗志，凝聚起同心同行、奮勇前進的磅礴力量。

（三） 實踐賦能：激內(nèi)生之力，拓高質(zhì)新征程。在企業(yè)發(fā)展的進程中，人才培養(yǎng)與員工關(guān)懷始終是公司砥礪前行的重要基石。公司高瞻遠矚，精心建立起后備人才庫與專業(yè)技術(shù)人才庫，設(shè)立“師帶徒”工作機制，系統(tǒng)內(nèi)形成師徒結(jié)對50多對，落實“三個必幫”（工作遇到困難必幫；工作質(zhì)效不高必幫；工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵技術(shù)必幫），助力員工在企業(yè)的溫暖懷抱中加速蛻變。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”活動，用心用情解決員工在婚戀、用餐、住宿等方面的急難愁盼問題。為呵護員工的心理健康，公司設(shè)置專業(yè)心理咨詢師，為員工提供貼心的服務(wù)與疏導；此外，精心打造“職工書屋”“心靈驛站”等暖心陣地，現(xiàn)已成為員工在工作之余的心靈棲息地。組織開展“浩然正氣杯”崗位練兵、技能比武活動，其中，公司?；奋囮犓緳C鞏學峰被選派參加全國行業(yè)比武競賽并榮獲第八名的佳績，并光榮入選中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會代表。在黨建與思政工作領(lǐng)域，公司匠心獨運，結(jié)合業(yè)務(wù)工作精心搭建“七個融合”黨建工作體系，全力打造“浩然正氣”黨建工作品牌，構(gòu)建“三維融合”思政體系。聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展這條主線，通過一系列深度融合舉措（黨組織機構(gòu)與法人治理統(tǒng)籌融合、黨建工作計劃與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃深度融合、黨建工作部門與經(jīng)營部門銜接融合、黨管干部黨管人才與人力資源細節(jié)融合、黨風廉政與內(nèi)控工作強化融合、意識形態(tài)與企業(yè)文化厚植融合、黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核同步融合），充分發(fā)揮黨委、黨支部、黨小組、黨員四方作用。通過推動上下貫通、體制融通、要素打通，公司積極構(gòu)建“政治鑄魂、文化潤心、實踐賦能”三維融合的思政工作體系，使得干部職工政治覺悟進一步增強、經(jīng)營業(yè)績指標進一步提升、重大項目攻關(guān)進一步突破、文化氛圍進一步濃厚、精神面貌進一步振奮，為推動思想融合、文化融合、目標融合奠定基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

二、成效經(jīng)驗

（一）彰顯國企政治屬性，堅定踐行“國之大者”。西部天然氣公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨的領(lǐng)導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，把貫徹黨中央決策部署作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循。通過“擎旗鑄魂”實現(xiàn)思想引領(lǐng)常態(tài)化、機制化，切實增強了企業(yè)服務(wù)國家能源安全戰(zhàn)略、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型的政治自覺和行動力，體現(xiàn)出國有企業(yè)在新征程中“頂梁柱”和“壓艙石”的責任擔當。

（二）推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過“七個融合”黨建工作路徑和“三維融合”思政工作體系，西部天然氣公司切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，不僅在經(jīng)營業(yè)績、重大項目等方面取得突破，更在隊伍建設(shè)、創(chuàng)新機制上形成良性循環(huán)。“實踐賦能”模塊強化了人才梯隊與專業(yè)能力建設(shè)，公司連續(xù)兩年入選“中國能源500強”、獲評央地合作優(yōu)秀案例，體現(xiàn)出黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力的實踐邏輯。

（三）構(gòu)建特色企業(yè)文化，提升軟實力與品牌影響力。西部天然氣公司以“文化潤心”為抓手，推動思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)互促共融，形成具有能源行業(yè)特色和地域氣質(zhì)的文化品牌?！拔┤恕⑽┱?、惟先、惟美”的理念深入人心，有效增強員工的歸屬感、認同感和使命感。企業(yè)文化不再是抽象口號，而是成為引導行為、推動創(chuàng)新、塑造品牌的重要力量，為企業(yè)長遠發(fā)展注入持續(xù)精神動力。